為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助管理干部應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升管理和決策能力，10月21日-22日，集團(tuán)人力資源部在新大陸科技園組織開展創(chuàng)陸營管理干部培養(yǎng)——“經(jīng)營智慧 鑄就卓越發(fā)展”培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀具有資深企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家書麟、廈門MBA總裁班拓展培訓(xùn)的教練朱塔豐授課，來自集團(tuán)總部及各經(jīng)營單位共63位管理干部參加。

丁朝杰副總裁受王晶CEO委托發(fā)表開營致辭《胸懷使命建設(shè)數(shù)字新大陸》。他表示，當(dāng)前，世界之變、時(shí)代之變、產(chǎn)業(yè)之變正以前所未有的方式展開，也正以前所未有的姿態(tài)挑戰(zhàn)我們的戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略能力，我們懷抱科技創(chuàng)新、造福人類的企業(yè)使命，屹立在數(shù)字時(shí)代的拐點(diǎn)之上，開啟從優(yōu)秀走向卓越的數(shù)字征程。他向大家深入分析了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇、戰(zhàn)略基石和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，并提出系列戰(zhàn)略性問題激發(fā)大家的戰(zhàn)略思考。丁朝杰指出，建設(shè)數(shù)字新大陸是我們的時(shí)代使命，干部是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，期待大家用智慧、創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任，共商、共創(chuàng)、共建美好的數(shù)字新大陸。最后，他代表公司領(lǐng)導(dǎo)祝福干部同學(xué)們：心中有夢(mèng)、眼中有光、承上啟下、使命必達(dá)！

朱塔豐老師以《鄭和下西洋》的故事為背景展開經(jīng)營沙盤培訓(xùn)，通過沙盤推演、任務(wù)分工、場(chǎng)景模擬、復(fù)盤總結(jié)等方式，幫助管理干部們提高經(jīng)營與規(guī)劃管理能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的PDCA意識(shí)，掌握分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、分配資源、正確決策等方法策略。

演練過程中，干部們組成7支船隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員分別扮演船隊(duì)中使節(jié)、船長、掌柜、師爺?shù)戎匾毼唬ㄟ^規(guī)劃航線、采購物資、商品交易、拓展邦交國等場(chǎng)景一路“下西洋”。在船隊(duì)組建、航行試水和角色復(fù)盤中，干部們更加深刻地感知到清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、系統(tǒng)的全局思考、正確的角色定位、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

在“航海探險(xiǎn)”期間，每一支船隊(duì)都發(fā)揮出群策群力、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，共同應(yīng)對(duì)途中多變的危機(jī)、壓力和挑戰(zhàn)。透過沉浸式實(shí)戰(zhàn)模擬，大家深刻體驗(yàn)了從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到落地有效執(zhí)行的全流程，充分認(rèn)識(shí)并理解企業(yè)經(jīng)營管理的思維和知識(shí)。

在航程回顧階段，船隊(duì)從全局思維、管理思維、財(cái)務(wù)思維出發(fā)，圍繞目標(biāo)、計(jì)劃、資源、風(fēng)險(xiǎn)、信息、團(tuán)隊(duì)等經(jīng)營關(guān)鍵要素進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，共同反思經(jīng)營成敗、解析戰(zhàn)略得失、梳理管理思路、分享經(jīng)驗(yàn)心得，在戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成路徑上不斷突破與創(chuàng)新，共同提高經(jīng)營管理與科學(xué)決策水平。

書麟老師圍繞戰(zhàn)略基礎(chǔ)、戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略過程三個(gè)硬核戰(zhàn)略思考展開培訓(xùn)。他通過具體案例分享了知名企業(yè)在戰(zhàn)略變革、經(jīng)營模式改善、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)講述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理改善的思路、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的價(jià)值與路徑、戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理技巧方法，助力管理干部拓寬戰(zhàn)略思考視角，樹立現(xiàn)代化管理理念，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行體系的知識(shí)，從而更好地理解和執(zhí)行公司戰(zhàn)略。

在主題研討環(huán)節(jié)，管理干部們結(jié)合所學(xué)，就如何構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的核心競(jìng)爭力、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展、如何從各自為戰(zhàn)走向集群作戰(zhàn)等問題展開深入探討交流，進(jìn)一步加深了對(duì)各公司業(yè)務(wù)板塊的了解，加強(qiáng)了干部之間的交流和協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)化了戰(zhàn)略與組織的鏈接，為促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同共贏，增強(qiáng)組織凝聚力注入新力量。

通過本次培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了管理干部們的戰(zhàn)略管理能力，開闊了經(jīng)營管理視野，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)同效能，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部們對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)認(rèn)知。下一步，集團(tuán)人力資源部將持續(xù)開展更多提升戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的課程，為前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)公司經(jīng)營管理積累更多科學(xué)方法，不斷強(qiáng)化提升經(jīng)營能力，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。